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人人是人才，賽馬不相馬。人人做好本崗位工作就是好職員、好人才。盡人之力乃下策，盡人之能乃中策，盡人之智乃上策。合格的人才首先必須具有團(tuán)隊觀念和奉獻(xiàn)精神。

學(xué)習(xí)能力決定耐普的成長能力。崗前教育與在職訓(xùn)練是公司常抓不懈的任務(wù)。能者為師，不恥下問。發(fā)揮“傳、幫、帶”的模范作用，塑造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊和企業(yè)。

管理出效率，管理促發(fā)展。企業(yè)出現(xiàn)的各類問題歸根結(jié)底是管理的問題，換言之也是管理層的問題。搞好管理是企業(yè)長盛不衰的保證。

準(zhǔn)確定位，抓住機(jī)遇，強(qiáng)強(qiáng)合作。人無我有，人有我優(yōu)。賦予產(chǎn)品高科技含量、高附加值，處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。

制度力與創(chuàng)新力之和就是控制力。制度重在可操作性及執(zhí)行力。有據(jù)可依，有章可循，明確而清晰的制度是指引耐普股份前進(jìn)的燈塔和穩(wěn)健發(fā)展的保障。

用戶是耐普公司的“衣食父母”。人人是市場鏈上的一環(huán)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。服務(wù)體系與水準(zhǔn)是衡量耐普股份綜合競爭力的要素之一。

品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，堅持做好每一道工序。質(zhì)量是市場的通行證，是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品體現(xiàn)人品。

人才是企業(yè)的第一資源。利用好了多少資源往往比擁有多少資源更有價值和意義。技術(shù)創(chuàng)新力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)美譽(yù)度、品牌形象都是寶貴的無形資源。充分整合資源、使每一個崗位工作量飽和，每一件設(shè)備發(fā)揮更大作用是今天和明天認(rèn)真思考的問題。

人人是人才，賽馬不相馬。人人做好本崗位工作就是好職員、好人才。盡人之力乃下策，盡人之能乃中策，盡人之智乃上策。合格的人才首先必須具有團(tuán)隊觀念和奉獻(xiàn)精神。

學(xué)習(xí)能力決定耐普的成長能力。崗前教育與在職訓(xùn)練是公司常抓不懈的任務(wù)。能者為師，不恥下問。發(fā)揮“傳、幫、帶”的模范作用，塑造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊和企業(yè)。

管理出效率，管理促發(fā)展。企業(yè)出現(xiàn)的各類問題歸根結(jié)底是管理的問題，換言之也是管理層的問題。搞好管理是企業(yè)長盛不衰的保證。

準(zhǔn)確定位，抓住機(jī)遇，強(qiáng)強(qiáng)合作。人無我有，人有我優(yōu)。賦予產(chǎn)品高科技含量、高附加值，處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。

制度力與創(chuàng)新力之和就是控制力。制度重在可操作性及執(zhí)行力。有據(jù)可依，有章可循，明確而清晰的制度是指引耐普股份前進(jìn)的燈塔和穩(wěn)健發(fā)展的保障。

用戶是耐普公司的“衣食父母”。人人是市場鏈上的一環(huán)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。服務(wù)體系與水準(zhǔn)是衡量耐普股份綜合競爭力的要素之一。

品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，堅持做好每一道工序。質(zhì)量是市場的通行證，是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品體現(xiàn)人品。

人才是企業(yè)的第一資源。利用好了多少資源往往比擁有多少資源更有價值和意義。技術(shù)創(chuàng)新力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)美譽(yù)度、品牌形象都是寶貴的無形資源。充分整合資源、使每一個崗位工作量飽和，每一件設(shè)備發(fā)揮更大作用是今天和明天認(rèn)真思考的問題。